企业价值观的落实

企业文化中核心价值观是关键内容，但往往制定公布以后，在企业内部还是两张皮，大家说一套做一套，一些人认为所谓的企业文化和价值观都是广告宣传用的，跟自己没有关系，甚至一些企业领导都是这么想的。出现这些问题，跟价值观推行的步骤和企业负责人的重视程度非常有关，比如大家对于价值观理解不统一，企业没有落实价值观的具体步骤和内容等等。

企业实际上是一群有着共同理想的人去做一件大家认可的事业，大家觉得值为这件事业投入和奉献，通过企业目标和愿景宣讲，统一了认识，为了这共同目标努力，要实现共同目标和理想，企业要制定适合企业战略的组织结构、绩效管理、人才发展通道等制度配套。

对于企业价值观的践行和落实，以阿里巴巴公司为例，认为在公司通常存在着三种人：1）野狗型，即对公司文化的认同度低但业绩不错的人；2）小白兔型，即对公司文化认同度高但业绩不行的人；3）阿里人型，对公司文化认同度高同时业绩也很出色的人。公司需要大力培养“阿里人”，则必须将员工对公司的价值观践行纳入考核体系。价值观考核中要求举出具体事例，定期进行回顾，并提出相关改进意见。

价值观的落实跟所有人员包括组织的持续学习至关重要，专业技术知识、管理技能、企业文化的深入理解都是培训和学习的重要内容，如果组织和企业负责人不愿学习和提高，思想认识就会落后，影响企业人员的整体素质的提高，制约企业的发展。

参考其它企业文化和核心价值观的落实，一般有以下步骤：

1.明确核心价值观：首先，明确企业的核心价值观是至关重要的。这些价值观应该清晰明确，简明扼要，并且能够指导企业的日常决策和行动。

2.制定相关政策和流程：根据核心价值观，制定相关的政策和流程，以确保企业的日常运营和决策符合这些价值观。

3.培训和教育：对员工进行价值观的培训和教育是必要的。通过培训和教育的过程，可以帮助员工理解并接受企业的价值观，同时将其融入到自己的工作中。

4.领导者的示范作用：企业的领导者应该是价值观的典范。他们的行为和决策应该反映企业的价值观，从而为其他员工树立正面的榜样。

5.定期评估和调整：价值观的落实是一个持续的过程。企业应该定期评估其价值观的实践情况，并根据实际情况进行必要的调整。

6.建立奖励机制：对于那些在日常工作中体现价值观并做出贡献的员工，应该给予适当的奖励和表彰。这样可以激励其他员工积极践行企业的价值观。

7.持续的沟通：企业内部应该持续就价值观进行沟通，以确保所有员工都理解并认同这些价值观。

8.监督和反馈：需要设立一个监督机制，定期收集员工的反馈，以确保所有的行为和决策都符合企业价值观。

9.与企业战略结合：将价值观与企业的战略目标相结合，使员工明白实现价值观的重要性不仅在于其自身的日常工作，也在于其对企业战略目标的贡献。

10.建立企业文化：将价值观与企业文化相结合，使之成为所有员工的共同信仰和行为准则，从而形成强大的企业文化。